落實兩會要求，在細化責任和落地見效中把握企業(yè)發(fā)展主動權(quán)
全國兩會為中國的經(jīng)濟社會發(fā)展確定了前行的方向，提出了明晰的思路，作出了重大的決策和重要的部署。當前，把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話精神和兩會決策部署上來，以時不待我的緊迫感和苦干實干的精氣神去狠抓落實，是擺在國有企業(yè)面前一項重要而迫切的任務(wù)。對標兩會確定的各項目標任務(wù)，從上到下落實兩會要求，全面系統(tǒng)抓好貫徹落實，是國有企業(yè)必須擺在議事日程中的重要事項。
狠抓落實是國有企業(yè)落實兩會要求的基本立足點。如何領(lǐng)會兩會要義？如何貫徹兩會精神？習(xí)近平總書記告訴我們一條基本的路徑，就是他在今年兩會期間多次強調(diào)的“落實”二字。一分部署，九分落實。抓落實是成事之道、發(fā)展之基，是干好各項工作的關(guān)鍵。領(lǐng)會兩會要義，貫徹兩會精神，行動貴在務(wù)實，任務(wù)重在落實。實現(xiàn)兩會提出的目標，就要一項一項地貫徹部署，一件一件地狠抓落實。對于國有企業(yè)而言，狠抓落實，就要保持激情四射的精神狀態(tài)，鼓起干勁，煥發(fā)精神，變“要我干”為“我要干”，變“催著干”“推著干”為“爭著干”“比著干”；狠抓落實，就要把任務(wù)指標落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個項目、每個人，對擺在我們面前的重要而迫切的任務(wù)進行具體分解。
時間不等人，任務(wù)不等人，越是緊要關(guān)頭，越要狠抓落實。本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯在本鋼集團黨委一屆七次全委（擴大）會議上指出：“要堅持圍繞中心、服務(wù)大局，進一步強化責任落實、任務(wù)落實、考核落實。” 只有強化責任落實、任務(wù)落實和考核落實，才能使本鋼人全力以赴同心干，爭分奪秒加油干，風雨無阻持續(xù)干；只有強化責任落實、任務(wù)落實和考核落實，才能使廣大黨員干部用勇于擔當、真抓實干的作風帶動群眾，在全體職工中形成干事的合力；只有強化責任落實、任務(wù)落實和考核落實，才會使各級干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部一門心思務(wù)實功，不遺余力求實效，腳踏實地把各項工作落到實處；只有強化責任落實、任務(wù)落實和考核落實，才能在本鋼集團全體職工的共同努力下，把疫情耽誤的時間搶回來，把疫情造成的損失補回來，牢牢把握本鋼集團發(fā)展的主動權(quán)。
細化責任是國有企業(yè)落實兩會要求的重要動力源。“管理應(yīng)該像繡花一樣精細”，這是在工作中習(xí)近平總書記強調(diào)的一種理念。天下大事，必做于細。貫徹兩會精神，抓落實不能大而化之，必須要落得細和落得小，應(yīng)當遵循習(xí)近平總書記“精細”的要求，抓細節(jié)，過細抓，于細微處用功，在關(guān)鍵處著力。
對于國有企業(yè)來說，細化責任首先要詳細了解企業(yè)實情，正如本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯在本鋼集團黨委一屆七次全委（擴大）會議上所要求的那樣：“各級黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要沉下身子、腳踏實地，接地氣、通下情，多聽基層和黨員群眾的意見建議，把職工群眾盼的、急的、憂的、怨的問題搞清楚，把工作中的矛盾、短板、弱項弄明白。”只有詳細了解企業(yè)實情，才能真正細化責任。
只有細化責任，才能強化落實。細化了工作責任，才能使本鋼集團各個單位、各個部門的各項工作責任范圍清晰明朗，從而完善檢查考核內(nèi)容，以此倒逼細化的責任得以落實。按照細化的責任，以嚴格的檢查考核層層傳導(dǎo)壓力，對標責任主體，對照監(jiān)督責任，使細化的責任在本鋼集團各處落地生根。
只有細化任務(wù)，才能促動落實。細化了具體任務(wù)，就能使本鋼集團承擔的各項任務(wù)做到層層督促層層落實，就能使本鋼集團的干部職工按照細化的任務(wù)找到落點，實現(xiàn)企業(yè)工作機制的全面高效運作。
只有細化指標，才能落實到位。細化了各項指標，才能使本鋼集團按照兩會的要求，對照總體要求逐項分解目標任務(wù)，在原有工作目標分解的基礎(chǔ)上，再梳理再加壓，用“再細化”的指標推進本鋼集團承擔的各項任務(wù)進一步到位。
只有細化分工，才能落實到崗。細化了職責分工，才能使本鋼集團承擔的各項任務(wù)形成清單，真正落實到人，在企業(yè)各個層面打造“主要領(lǐng)導(dǎo)親自管、分管領(lǐng)導(dǎo)親手抓，每個員工具體做”的模式，把責任和壓力層層傳遞下去，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力。
只有細化舉措，才能層層落實。細化了各種舉措，就能夠使本鋼集團各個基層單位加強對上、對下和橫向的溝通，縮短協(xié)調(diào)溝通的時間，使本鋼集團的廣大干部職工嚴格標準務(wù)實做，履職用心比著做，形成“企業(yè)管理無死角，落實任務(wù)無盲區(qū)”的局面。
只有細化方案，才能保證落實。細化了任務(wù)方案，就能使本鋼集團承擔的各項任務(wù)明確路線圖的路徑，嚴守時間表的時限，確保各項工作落到實處。按照細化的方案推進工作，緊緊抓住本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營的“牛鼻子”，在細化責任的小細節(jié)里展現(xiàn)本鋼集團改革發(fā)展的大乾坤。
落地見效是國有企業(yè)落實兩會要求的著力處。習(xí)近平總書記在看望參加政協(xié)會議的經(jīng)濟界委員時深切囑托：“不斷去探索，不斷去奮斗，不斷去克服困難，使我們走上實現(xiàn)新階段新目標的新道路。” 實現(xiàn)新階段新目標，就要使兩會提出的目標和任務(wù)真正落地見效。對國有企業(yè)而言，“落地”，就要求在完成企業(yè)承擔的目標和任務(wù)時有舉措；“見效”，就要求企業(yè)最終所完成的目標和任務(wù)有成效。本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯在本鋼集團黨委一屆七次全委（擴大）會議上提出了“把工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展活力和競爭實力”的要求。
“落地見效”，要求在企業(yè)發(fā)展目標上有“亂云飛渡仍從容”的發(fā)展信心。企業(yè)的發(fā)展信心來源于意識的端正和能力的提升。這就要求本鋼集團的黨員干部強化憂患意識、機遇意識、創(chuàng)新意識，聚焦“思想大解放、作風大轉(zhuǎn)變、能力大提升、工作大落實”的理念，把兩會的要求和本鋼的實際緊密結(jié)合起來，把提升工作能力和自身工作結(jié)合起來，積極創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，不斷提高駕馭工作的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、工作創(chuàng)新的能力，在加強學(xué)習(xí)、學(xué)以致用、善于運作和精于運作的努力中確保落地見效。
“落地見效”，要求在企業(yè)發(fā)展征程上有“千磨萬擊還堅韌”的發(fā)展恒心。企業(yè)的發(fā)展恒心來源于目標導(dǎo)向的堅持和任務(wù)落點的堅守。這就要求本鋼集團的黨員干部在完成目標和任務(wù)的進程中堅持目標導(dǎo)向，著眼于“快”，立足于“干”，定了就干、不等不靠，不能“只聽打雷不見下雨，只有承諾沒有兌現(xiàn)”。凡是上級安排的工作，黨員干部要身先士卒，說干就干；凡是上級分配的任務(wù)，黨員干部要切實做到今日事、今日畢。
“落地見效”，要求在企業(yè)發(fā)展落點上有“咬定青山不放松”的發(fā)展決心。企業(yè)的發(fā)展決心來源于指標的咬定和難點的破解。這就要求本鋼集團的黨員干部以“釘釘子精神”緊盯目標，撲下身子抓務(wù)實，雷厲風行抓落實，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，保證企業(yè)年度目標順利完成。凡是需要突破的難點，逐一制定落實方案，及時細化工作流程，進一步明確工作時限和具體工作措施，使責任體系縱向到底、橫向到邊。不能光說不干，或一說就算，每項任務(wù)都要有安排、有檢查、有結(jié)果、有反饋。要加強目標監(jiān)控管理，對于本鋼集團的重要生產(chǎn)經(jīng)營目標，按旬、按月去分解測算，做到以旬保月、以月保季、以季保年。做到集中力量破難點，倒排工期保進度。在工作中一項一個落點、一步一個腳印，咬定指標不言放棄，完成任務(wù)不打折扣，使每一項任務(wù)在善做善誠中求實效，在落地落實中有成果。
逆境中更能檢驗出一個企業(yè)的發(fā)展水平、發(fā)展本領(lǐng)和發(fā)展能力。面對疫情的沖擊，面對征途的風雨，本鋼集團廣大職工通過落實兩會要求，在細化責任和落地見效中把握企業(yè)發(fā)展主動權(quán)，就一定能夠使本鋼集團這艘大型國有企業(yè)的航船，不斷克服困難，在迎擊挑戰(zhàn)中劈波斬浪，行穩(wěn)致遠。
狠抓落實是國有企業(yè)落實兩會要求的基本立足點。如何領(lǐng)會兩會要義？如何貫徹兩會精神？習(xí)近平總書記告訴我們一條基本的路徑，就是他在今年兩會期間多次強調(diào)的“落實”二字。一分部署，九分落實。抓落實是成事之道、發(fā)展之基，是干好各項工作的關(guān)鍵。領(lǐng)會兩會要義，貫徹兩會精神，行動貴在務(wù)實，任務(wù)重在落實。實現(xiàn)兩會提出的目標，就要一項一項地貫徹部署，一件一件地狠抓落實。對于國有企業(yè)而言，狠抓落實，就要保持激情四射的精神狀態(tài)，鼓起干勁，煥發(fā)精神，變“要我干”為“我要干”，變“催著干”“推著干”為“爭著干”“比著干”；狠抓落實，就要把任務(wù)指標落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個項目、每個人，對擺在我們面前的重要而迫切的任務(wù)進行具體分解。
時間不等人，任務(wù)不等人，越是緊要關(guān)頭，越要狠抓落實。本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯在本鋼集團黨委一屆七次全委（擴大）會議上指出：“要堅持圍繞中心、服務(wù)大局，進一步強化責任落實、任務(wù)落實、考核落實。” 只有強化責任落實、任務(wù)落實和考核落實，才能使本鋼人全力以赴同心干，爭分奪秒加油干，風雨無阻持續(xù)干；只有強化責任落實、任務(wù)落實和考核落實，才能使廣大黨員干部用勇于擔當、真抓實干的作風帶動群眾，在全體職工中形成干事的合力；只有強化責任落實、任務(wù)落實和考核落實，才會使各級干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部一門心思務(wù)實功，不遺余力求實效，腳踏實地把各項工作落到實處；只有強化責任落實、任務(wù)落實和考核落實，才能在本鋼集團全體職工的共同努力下，把疫情耽誤的時間搶回來，把疫情造成的損失補回來，牢牢把握本鋼集團發(fā)展的主動權(quán)。
細化責任是國有企業(yè)落實兩會要求的重要動力源。“管理應(yīng)該像繡花一樣精細”，這是在工作中習(xí)近平總書記強調(diào)的一種理念。天下大事，必做于細。貫徹兩會精神，抓落實不能大而化之，必須要落得細和落得小，應(yīng)當遵循習(xí)近平總書記“精細”的要求，抓細節(jié)，過細抓，于細微處用功，在關(guān)鍵處著力。
對于國有企業(yè)來說，細化責任首先要詳細了解企業(yè)實情，正如本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯在本鋼集團黨委一屆七次全委（擴大）會議上所要求的那樣：“各級黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要沉下身子、腳踏實地，接地氣、通下情，多聽基層和黨員群眾的意見建議，把職工群眾盼的、急的、憂的、怨的問題搞清楚，把工作中的矛盾、短板、弱項弄明白。”只有詳細了解企業(yè)實情，才能真正細化責任。
只有細化責任，才能強化落實。細化了工作責任，才能使本鋼集團各個單位、各個部門的各項工作責任范圍清晰明朗，從而完善檢查考核內(nèi)容，以此倒逼細化的責任得以落實。按照細化的責任，以嚴格的檢查考核層層傳導(dǎo)壓力，對標責任主體，對照監(jiān)督責任，使細化的責任在本鋼集團各處落地生根。
只有細化任務(wù)，才能促動落實。細化了具體任務(wù)，就能使本鋼集團承擔的各項任務(wù)做到層層督促層層落實，就能使本鋼集團的干部職工按照細化的任務(wù)找到落點，實現(xiàn)企業(yè)工作機制的全面高效運作。
只有細化指標，才能落實到位。細化了各項指標，才能使本鋼集團按照兩會的要求，對照總體要求逐項分解目標任務(wù)，在原有工作目標分解的基礎(chǔ)上，再梳理再加壓，用“再細化”的指標推進本鋼集團承擔的各項任務(wù)進一步到位。
只有細化分工，才能落實到崗。細化了職責分工，才能使本鋼集團承擔的各項任務(wù)形成清單，真正落實到人，在企業(yè)各個層面打造“主要領(lǐng)導(dǎo)親自管、分管領(lǐng)導(dǎo)親手抓，每個員工具體做”的模式，把責任和壓力層層傳遞下去，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力。
只有細化舉措，才能層層落實。細化了各種舉措，就能夠使本鋼集團各個基層單位加強對上、對下和橫向的溝通，縮短協(xié)調(diào)溝通的時間，使本鋼集團的廣大干部職工嚴格標準務(wù)實做，履職用心比著做，形成“企業(yè)管理無死角，落實任務(wù)無盲區(qū)”的局面。
只有細化方案，才能保證落實。細化了任務(wù)方案，就能使本鋼集團承擔的各項任務(wù)明確路線圖的路徑，嚴守時間表的時限，確保各項工作落到實處。按照細化的方案推進工作，緊緊抓住本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營的“牛鼻子”，在細化責任的小細節(jié)里展現(xiàn)本鋼集團改革發(fā)展的大乾坤。
落地見效是國有企業(yè)落實兩會要求的著力處。習(xí)近平總書記在看望參加政協(xié)會議的經(jīng)濟界委員時深切囑托：“不斷去探索，不斷去奮斗，不斷去克服困難，使我們走上實現(xiàn)新階段新目標的新道路。” 實現(xiàn)新階段新目標，就要使兩會提出的目標和任務(wù)真正落地見效。對國有企業(yè)而言，“落地”，就要求在完成企業(yè)承擔的目標和任務(wù)時有舉措；“見效”，就要求企業(yè)最終所完成的目標和任務(wù)有成效。本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯在本鋼集團黨委一屆七次全委（擴大）會議上提出了“把工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展活力和競爭實力”的要求。
“落地見效”，要求在企業(yè)發(fā)展目標上有“亂云飛渡仍從容”的發(fā)展信心。企業(yè)的發(fā)展信心來源于意識的端正和能力的提升。這就要求本鋼集團的黨員干部強化憂患意識、機遇意識、創(chuàng)新意識，聚焦“思想大解放、作風大轉(zhuǎn)變、能力大提升、工作大落實”的理念，把兩會的要求和本鋼的實際緊密結(jié)合起來，把提升工作能力和自身工作結(jié)合起來，積極創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，不斷提高駕馭工作的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、工作創(chuàng)新的能力，在加強學(xué)習(xí)、學(xué)以致用、善于運作和精于運作的努力中確保落地見效。
“落地見效”，要求在企業(yè)發(fā)展征程上有“千磨萬擊還堅韌”的發(fā)展恒心。企業(yè)的發(fā)展恒心來源于目標導(dǎo)向的堅持和任務(wù)落點的堅守。這就要求本鋼集團的黨員干部在完成目標和任務(wù)的進程中堅持目標導(dǎo)向，著眼于“快”，立足于“干”，定了就干、不等不靠，不能“只聽打雷不見下雨，只有承諾沒有兌現(xiàn)”。凡是上級安排的工作，黨員干部要身先士卒，說干就干；凡是上級分配的任務(wù)，黨員干部要切實做到今日事、今日畢。
“落地見效”，要求在企業(yè)發(fā)展落點上有“咬定青山不放松”的發(fā)展決心。企業(yè)的發(fā)展決心來源于指標的咬定和難點的破解。這就要求本鋼集團的黨員干部以“釘釘子精神”緊盯目標，撲下身子抓務(wù)實，雷厲風行抓落實，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，保證企業(yè)年度目標順利完成。凡是需要突破的難點，逐一制定落實方案，及時細化工作流程，進一步明確工作時限和具體工作措施，使責任體系縱向到底、橫向到邊。不能光說不干，或一說就算，每項任務(wù)都要有安排、有檢查、有結(jié)果、有反饋。要加強目標監(jiān)控管理，對于本鋼集團的重要生產(chǎn)經(jīng)營目標，按旬、按月去分解測算，做到以旬保月、以月保季、以季保年。做到集中力量破難點，倒排工期保進度。在工作中一項一個落點、一步一個腳印，咬定指標不言放棄，完成任務(wù)不打折扣，使每一項任務(wù)在善做善誠中求實效，在落地落實中有成果。
逆境中更能檢驗出一個企業(yè)的發(fā)展水平、發(fā)展本領(lǐng)和發(fā)展能力。面對疫情的沖擊，面對征途的風雨，本鋼集團廣大職工通過落實兩會要求，在細化責任和落地見效中把握企業(yè)發(fā)展主動權(quán)，就一定能夠使本鋼集團這艘大型國有企業(yè)的航船，不斷克服困難，在迎擊挑戰(zhàn)中劈波斬浪，行穩(wěn)致遠。
2020-06-15
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